孚日集团二〇二一年度工作总结表彰大会召开

（孚日集团2021年度工作总结表彰大会现场）

       2022年1月22日，孚日集团二〇二一年度工作总结表彰大会在孚日影剧院隆重召开。集团领导肖茂昌、孙勇、张国华、管金连、于从海、王聚章、张树明、孙浩博、张在成等出席大会。鉴于疫情防控需要，主会场严控人数、间隔就坐，其他员工代表分别在30处分会场以视频形式参会。

      工作总结表彰大会，旨在总结过去一年来的工作成绩，部署新一年度的工作任务，动员集团上下进一步坚定信心，迎难而上，鼓足干劲，开拓进取，全力确保完成2022年度经营目标，推动集团持续健康稳定发展。

（孚日集团党委书记、董事长肖茂昌讲话）

      大会由孚日集团党委副书记、监事会主席管金连主持。孚日集团总经理张国华在大会上宣读表彰决定。经逐级推荐、民主评议和综合考评，集团对在2021年度各项工作中表现优异、业绩良好、贡献突出的先进集体和先进个人予以表彰奖励。

      在喜庆的乐曲声中，主席台领导为先进集体和先进个人颁奖。首先，孚日集团党委书记、董事长肖茂昌为集团董事、家纺三公司总经理王启军颁发“突出贡献奖”100克金牌一枚，以表彰其带领团队面对美国市场运输成本疯狂上涨、集装箱订舱持续紧张、人民币汇率快速升值等多重压力，勇挑重担，敢打硬仗，大幅度超额完成了出口和利润计划，为集团整体发展做出了突出贡献。

（肖董事长为家纺三总经理王启军颁发突出贡献奖）

      家纺三公司总经理王启军，高源化工公司副总经理许学强，电机公司总经理谭英璞，以及劳模代表家纺四公司漂染车间代班长冷光泽相继作了表态发言，表达了珍惜荣誉、再接再厉的决心和信心。

      在与会代表的热烈掌声中，孚日集团党委书记、董事长肖茂昌作了重要讲话。肖董事长说，是13000多名孚日人的共同努力撑起了孚日宏伟事业的蓝天，他代表集团董事会，向受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示祝贺，向同心同德、相扶相持的各经营管理团队，向兢兢业业、拼搏奉献的广大孚日干部员工表示感谢。

（主席台领导为先进集体颁奖）

      “时节如流，转眼又是新的一年?！毙ざ鲁に?， 2021年是很不寻常、分外艰难的一年，也是砥砺前行、逆势突破的一年。在国内外疫情的冲击下，整个宏观经济环境错综复杂，棉花、煤炭、海运费、人民币汇率等几乎所有成本要素都接二连三的大幅上涨，限电限产、双碳减排、教育培训、房地产等政策性调控密集出台，许多意想不到的不利因素接踵而至、叠加影响，使企业经历了有史以来困难最多、压力最大的艰难时期。一年来，面对这些超乎想象的困难和压力，集团广大干部员工在董事会的坚强领导下，众志成城，奋勇拼搏，沉着应对，扎实工作，圆满完成了各项任务目标，实现了“十四五”良好开局。

      肖董事长总结，集团多元并举，稳中求进，发展质效全面提升，主要指标均实现了远超预期和行业增幅的增长。家纺板块，整体运行步伐更稳、质量更高，在家纺行业的领军地位始终没有动摇，充分发挥了集团经济“稳定器”“压舱石”作用。非家纺板块都超额完成收入和利润“双指标”，继续保持良性向上发展态势。出口业务实现新飞跃，家纺出口历史性突破5亿美元大关，创造新高，实现了多年来为之努力奋斗的目标。内销发展形成新局面，洁玉线下全国销售网络基本实现全覆盖，孚日线下品牌运营基础持续巩固，电商业务积极进行多元布局，产品盈利能力不断改善。

（先进集体上台领奖）

      肖董事长总结，集团精准投入，补链强链，批量技改项目顺利实施。家纺公司围绕设备自动化、节能减排、效率提升、产品结构调整、安全环保升级，先后完成了自动助剂输送、自动缝纫设备等一批技术改造项目，优化了工艺流程，提高了运行效率。热电公司实施的烟气余热回收和高背压余热供暖扩容节能改造项目已投入运行，效益明显；水务公司再生水二期项目主要设备已安装结束；高源化工公司三期扩建项目投入运行，生产指标平稳，已达到满负荷生产状态。肖董事长指出，集团谋定快动，借势而上，多元产业布局加速推进。着眼于企业长远发展，集团坚持以时间换空间，积极布局新赛道，主动聚焦新方向，通过战略投资、产学研合作等方式，为企业快速发展注入新动能，为集团经济增长做出新贡献。

      在肯定成绩的同时，肖董事长毫不讳言的指出，不能忽视工作中存在着的矛盾和问题，例如，各产业、各公司之间发展不平衡，内销品牌建设短期内实现突破难度较大，国际市场结构有待进一步优化，精细管理上还有不少短板，干部作风还有待改善、工作能力还有待提升等等，这些问题需要高度重视，采取有力措施认真加以解决。

（主席台领导为孚日劳模颁奖）

      肖董事长展望，2022年是集团加快产业升级、动能转换的关键之年，也是实现多元拓展、跨越发展的起势之年。在新三十年的征程上，集团正进入一个新的战略机遇期和高速发展期，机遇与挑战并存，挑战具有复杂性、全局性，但机遇更具战略性、可塑性。必须把握机遇，因势谋变，应势谋远，增强发展的紧迫感、责任感，乘势而上，强势推进，努力在新一轮发展的时代潮流中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

      肖董事长为2022年集团发展擘画了总体思路和目标，号召集团上下以经济效益为中心，以深化改革为动力，重点打好市场开发、项目建设两大“攻坚战”，突出增强内部管理、技术创新两大“内驱力”，奋力加快企业高质量发展步伐，确保完成“保稳定、保增长”任务。

（孚日劳模上台领奖）

      肖董事长要求，明确目标，狠抓落实，圆满完成新年度经营计划。集团与各个经营主体签订了2022年度经营计划，明确了新年度的任务目标。各公司、各部门要绷紧弦、鼓足劲，全力抓好各项措施的落地，确保圆满完成新年度经营计划，保证集团发展步伐更稳、效益更好。

      肖董事长要求，发挥优势，固本拓新，保持出口业务继续稳定增长。他强调，“去年出口突破5亿美元大关，这不是终点。作为三十多年发展起来的家纺产业，必须要持续不断的向前发展，才能保持住领先地位，才能为集团未来发展赢得主动权?！币舳⒐什晒憾┑ゲ季值牡髡捅浠プ《涎?、南亚供应链恢复较慢、出口订单仍向我国回流的契机，全面发挥产能、质量、信誉等综合优势，深挖细掘每一个出口市场，全力稳定住出口5亿美元关口，并力争实现更高增长。

（主席台领导为先进个人颁奖）

      肖董事长要求，稳中求进，重点突破，坚定不移推动品牌建设。他说，“内销市场始终是我们家纺产业发展的战略基点。随着我国向共同富裕挺进，消费升级是大势所趋，以及我国进入存量经济时代，消费日益分化，品牌建设迎来新机遇和新挑战?！币⒆阆质?，坚定信心，积极走“稳中求进、守正出新”之路，在渠道开拓、产品研发、团队建设、营销模式、客户服务上找准发力点，寻求突破口，推动品牌建设再上新台阶。

      肖董事长要求，抢抓机遇，多元拓展，打造企业高质量发展新引擎。他说，“构建多元发展、多极支撑的产业体系，是我们集团优化产业结构、拓展新空间、实现再干三十年目标的战略选择?！痹谌ψズ眉曳闹饕?、巩固优势地位的同时，要谋划新的产业布局，开辟更大发展空间，推动形成多元主业齐头并进的新发展格局，企业综合竞争实力实现大阔步的跨越，使得再造一个新孚日的蓝图变为现实。

（王启军、许学强、谭英璞、冷光泽发言）

      肖董事长要求，持续深入，勇于革新，全面提升企业内部管理效益。他说，“内部管理是做企业的基本功，没有最好，只有更好?！比ツ旮飨罟芾砉ぷ魉淙蝗〉迷党尚В霾荒懿つ坷止酆吐楸源笠猓绕湓谥柿靠刂啤⒐ひ崭镄?、流程优化、成本控制、节约挖潜、设备维护、能源管理以及其他各个关键环节上的控制，必须继续坚持下去，不能有丝毫懈怠，始终保持内部管理上的一丝不苟、持续深入。

      肖董事长要求，整合资源，创新机制，大力提升企业技术创新能力。他坦言，“我们有全球化的市场资源，有世界最大的毛巾产能，但是缺乏与之匹配的技术创新能力?！痹谛率逼?，要高度重视技术创新，积极实施“创新孚日”建设，持续投入，积厚成势，推动企业整体创新力实现质的飞跃。尤其要围绕后疫情时代消费者需求加强研发创新，加快形成产品创新、关键技术的“硬核”支撑，打造更多黑科技产品，努力引领消费需求。

（集团领导与孚日劳模合影）

      肖董事长要求，搭建平台，内培外引，建设适应企业战略需求的一流人才队伍。他指出，当下，“人口红利”正在向“人才红利”转变。要把人才工作放到重要战略位置，按照“四个一”的人才发展思路，为有理想、有担当、敢打敢拼的年轻人提供更多的锻炼机会，让每一层级的优秀人才都有进步的空间，都能发挥出最大的人才效能，真正把发展的机遇转化为创造人才辈出的用人机制，形成内生性的人才梯队建设格局。

      肖董事长要求，解放思想，提高标准，以良好作风创造更优业绩。要树立“为解决问题而工作”的导向，把解决问题作为体现个人价值的重要标尺，在解决问题中识别干部、选用人才，定位：干部不是“传声筒”，而是决策的研判者、问题的“解决者”、责任的“担当者”，衡量管理干部关键要看三个“能不能”：一是看能不能持续改变一个领域或一个部门的生产、业绩面貌；二是看能不能真敢于动真碰硬解决矛盾问题；三是看能不能跟歪风邪气做斗争。

      肖董事长要求，要传承孚日文化，凝聚发展合力。他说，30多年来，依靠以“诚信”为核心的孚日文化，孚日发展到今天。广大干部员工要身体力行积极学习、传承和创新孚日文化，努力形成适应新发展格局、引领孚日跨越进步的精神支撑。他引用习总书记在《打好“团结牌”》中的名句“一个手掌，摊开是‘多个指头’，握紧是‘一个拳头’?！泵憷派舷戮墼谝黄?、干在一起，让企业行稳致远，最大程度地享受企业发展成果。

      肖董事长号召，蓝图绘就，未来可期，孚日集团正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，广大干部员工要在集团新时期战略蓝图的正确指引下，在各经营团队的团结带领下，以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，奋勇攻坚，扎实工作，为实现全年经营目标而不懈努力，以更加优异的成绩向党的二十大和孚日35周岁生日献礼。